Негативні сторони
1. Нет дальнейшего роста развития. На ключевые точки - руководитель ИТ отдела, ставит только "своих" людей.
2. Нет перспектив (развития). Нет возможности развиваться и переходить из одного подразделения в другое. Это при том, что новых сотрудников ищут месяцами и проекты не выполняются и проваливаются.
3. Руководитель ИТ отдела планомерно выполняет развал отдела. Складывается ощущение, что он "засланец" конкурентов. Как Сталин проводил репрессии среди командного состава, так и он удаляет наиболее высококлассных специалистов (странно, куда смотрит руководство компании). Отсюда и низкая степень развития ИТ систем в компании.
4. Высокая текучесть ИТ кадров (средняя продолжительность работы - 1 год).
5. Схема мотивации имеет только демотивацию. Премии, как класс отсутствуют.
6. Помощник руководителя помогает выживать не угодных сотрудников. Руководитель отдела командует, она начинает фиксировать не существующие штрафы.
7. Новых сотрудников заставляют подписывать контракты, по которым они должны отработать деньги, которые вкладываются в их обучение. В среднем, если сотрудник прерывает контракт, то он должен перед увольнением выплатить около 10000 грн.
8. Оборудование, за которым приходится работать, не выдерживает никакой критики. Разваливающиеся стулья, вечно выходящие из строя системные блоки.
9. Серая ЗП.
