Ernst & Young

Эх, почитал я отзывы товарищей... Либо все в ажуре, либо кроют матом (не сложилось значит :))

Насчет "замечательного коллектива" - не знаю, может сейчас изменилось, но когда я работал хорошие люди иногда встречались... редко, правда. И все больше убегали быстренько в индастри. Из интернов/стафа - процентов 70 (вы уж простите меня, кого обижу) - "звезды" с высшим гуманитарным ибо иначе украинское экономическое образование нархоза и торгово-экономического я называть не могу. Правда, надо отдать должное, кто-то пробивался лбом (т.е. 72 часовой рабочей неделей с подбиванием колонок на 150 страницах отчета), а кто-то даже перековывался на западное экономическое, т.е. техническое, с цифрами и логикой... но мало их. Да и морально-этические качества почему-то у отличников-гуманитариев страдают... Оверачиверство - сплошной эгоцентризм.

Мальчики и девочки с серьезными лицами делают архиважную в масштабах человечества работу по сверке итогов в колонках одного отчета с другим, и верят, что делаю мир лучше... Я, наверно, все же больше этого не выдержал.



Успех процентов на 50, а то и больше, как не крути, зависит от манагера - твоего "канселора" :) Тут чисто человеческий фактор. Мне своего хотелось иногда стукнуть (таким чувакам в юношеских коллективах "темную" принято делать), от него плакали все. А второй менагер - нормальный парень был. Тут как повезет.

Еще весомая часть - кто у тебя на проекте менеджер или старший. Ты ж вроде один и тот же, а результаты разные.



Почему? Примеры.

На 2-й месяц отправляют на проект на 5 дней, "на завтра выезд", типа аудита работы системы рисков на хай-левел уровне, а ты до этого на бумажках количество подписей считал (т.е. внедрял SOX), переводил отчеты с украинского на русский (т.е. значит аудит-саппорт оказывал), web-тренинги проходил и ACCA по выходным. Тебе говорят: "Давай, работай". "А чё делать?" "Ну проинтервьюируй клиентов (то бишь директоров департаментов и начальников управлений) и сделай выводы". Ты, 24-летний чувак 40-летних дядек должен с умным видом допросить на предмет "а вот тут у вас недочеты, уважаемые, в вашей системе". Для этого хотя бы предметную область знать надо, а значит, поработать немного... Вроде бы и правильно, непредвзятый свежий взгляд... "А чего хоть спрашивать, непонятно?" А тебе в ответ твой "старший" вздыхает, цокает, кидает 400 страниц 8 шрифтом оригинального документа по COSO или что-то типа того, а потом пишет в отчете от отсутствии инициативы...



Ну или говорят, невзначай, завтра утром в Казахстане должен быть, недель на 5 получается, там несколько отделений по МСФО закрыть надо. А ты до этого ничего реальное не "закрывал", ни по МСФО, ни даже по нацстандартам...

Это один из главных недочетов. Бросают в бой и выплывай, а при этом теряется лицо фирмы и совсем получается не "Quality in everything we do"...

Вообще, подставить - это милое дело. Как-то у меня так сложилось.



Хотя бывают удачные и интересные проекты. От старшего напарника очень зависит успех. И повышение объективно заслуженное может быть. А может и не быть :)

Но все равное остается "человек человеку волк" - американская корпоративная культура. Они смеялись над советской партагитацией, комсомолом и т.д., а ведь дела у них еще похлеще будут, особенно, про корпоративный командный дух.

Учитесь улыбаться и проявлять заинтересованность во всем :)

Да, еще есть такая фишка, как битва за место "в межсезонье" (когда все аудиторы ежечасно с клиентов в офис слетаются), но это уже совсем другая история... :)

Почувствуете, ежели попадете.



Рад, если кому сгодились мои мемуары :)