Плюси в роботі
Раздают ордена, медали, титулы. Выставляют щитом Титул. Нет кризисного менеджера. А кризис в компании постоянно. Хаотичные решения в процессе продаж. Нет времени на продажи когда директор решил с вами говорить. Разговор не по сути длится целый день. Вечный поиск виновников. При этом в этом процессе участвует весь коллектив, и вся округа, даже если они в этом не участвуют. Отсюда нет времени для процесса продаж, четкости работы бухгалтерии, снабжения и логистики. Толковых менеджеров теряют именно по этому. Это касается и отдела снабжения, и отдела логистики и отдела продаж да любого отдела в этой компании. Хотя в этой компании один человек выполняет все функции. Не адекватное распределение обязанностей. Должностные инструкции составляются всем коллективом и не выполняются ни кем. Чёткого снабженца могут запросто отправить в продажи??? Отсутствует корпоративная этика. И какая либо этика вообще. Директора выходят хорошие. А весь коллектив не хорош. В компании есть два профессионала. И им нужно очень помочь рассчитаться по долгам с персоналом. С уже ушедшим персоналом и с тем, который работает сейчас. Если есть таковые желающие, очень прошу, помогите ребятам отдать то, что они должны. А о тренингах по продажам я и вовсе молчу, их там просто нет. Так что вывод делать вам. )
