Adraba 

Я работал в компании достаточно долгое время и успел увидеть многое. И то, как здорово компания начинала и то, як почти ушла на дно, потянув за собой всех своих матросов. Начиналось всё как и у большинства других маленьких аутсорс-, аутстаф-компаний. Много мелких плюшек, как «happy Fridays» (вся компания сидит на кухне и пьёт пиво), изредка (раз в месяц) приятные завтраки за счёт компании, подароки в виде мерча на день рождения, именные кружки и маленькие корпоративы на большие праздники. Всё как у всех, были небольшие проблемы в виде микроменеджмента со стороны HR и СЕО, но не более чем у других таких же по размеру компаний. Но потом СЕО Джозеф Роаш решил, что компания должна развиваться, что этот ваш аутсорс-аустстаф не принесет величия и без того нормально работающей компании, и что нужно двигаться в сторону продукта. С тех пор много денег ушло на попытки начать хоть что-то своё, но (насколько я знаю) ни одна из попыток не увенчалась успехом. Были и какие-то серые схемы с форексом, и попытки запустить платформу для поиска работы, и многое другое. Хотите знать в чем проблема? В том, что начальство считает, что вместо одного синьора можно взять пятерых джунов и спрашивать с них, как с мидлов. А потом ещё и морально давить настолько, что образуется просто сумасшедшая текучка. И если на аутсорс/аустаф проектах работать ещё можно, ведь Джозеф приходит сказать что это не «rocket science» и можно было бы сделать быстрее только раз в месяц, то на продуктах компании тебе почти что в монитор смотрят и ждут результатов разработчика Гугл. И при этом просят не упоминать слово «рефакторинг», ведь это грех, когда сроки горят. А сроки горят всегда. Поэтому код-база на многих проектах может вас повергнуть в глубочайший шок. Любые попытки что-то изменить наказывались либо увольнением, либо изменением отношения к тебе со стороны HR (что было даже хуже, чем увольнение). Кстати об HR. После ухода предыдущей HRD и прихода на пост новой, которая, судя по всему, не была даже знакома с IT до этого, всё сильно изменилось в худшую сторону. Да, изначально были громкие обещания про увеличение штата, улучшения условий и лучшие традиции. Но как только все мечты наткнулись на жёсткую реальность, все увидели результат: штат за последние полгода только сократился, текучка стала ещё больше, а почти все плюшки, о которых говорилось вначале, и вовсе пропали. Также обещали страховку, но вот уже прошло около полугода с момента обещания и до сих пор ничего не слышно. А недавно была ситуация, когда одного из разработчиков поставили перед выбором: отказаться от рейза после прохождения испытательного срока или уволить своего тиммейта, ведь «вас двоих компания не сможет оплачивать, сами понимаете — кризис». Если интересно — они оба уволились, потому что невозможно терпеть такое отношение даже если ты очень боишься потерять работу. Кстати немногим ранее из того же проекта по собственному желанию ушла почти вся команда. Интересно почему. О деньгах. Компания очень не любит говорить о деньгах. Был случай, когда СТО собрал всех на кухне, чтобы рассказать, что он готов судиться с каждым, хто хотя бы попытаеться заговорить о чём-то из NDA. А также попросил быть последней крысой и рассказывать о любых нарушениях своих коллег, за что щедро отблагодарит аж целыми 15000 гривен. Так вот, в компании нет никакого договора, в котором регулируется периодичность повышения зп. Когда пришел сам — тогда, возможно, получил. А возможно и нет, смотря насколько тебя любят в HR-не. К примеру некоторые сотрудники уверены, что пока не отработаешь в компании год, не будешь получать больше 700 долляров (и это без учёта налогов). И в целом зарплаты значительно ниже рыночных. Что касается СТО Константина Безфамильного, то никто до сих пор не понимает его назначения. Изначально СЕО говорил о том, что СТО должен взять часть его обязанностей, так как сам он не успевает за всем следить. Но в реальности он только ходил от команды до команды чтобы «увеличить продуктивность», а в самом деле только морально разрушал дух команд и каждой отдельной личности. Он пытался контролировать каждую минуту каждого человека. Иногда даже проскакивали предложения типа: «А может вы будете меньше пить кофе и потратите свободное время на работу?». Не успеваете зарелизиться — ничего, он именно тот человек, который будет тебе говорить, что это твоя обязанность сидеть в пятницу в 9 часов вечера и бесплатно овертаймить. В Адрабе нет овертаймов, вот они и не оплачиваются. Я до сих пор не могу понять, почему в этой компании так мало отрицательных отзывов, ведь суммарное количество зашкваров превышает «лучшие» показатели больших компаний. Я знаю, что некоторые любимчики HR-ов пишут положительные отзывы потому что «попросили», но это никаким образом не касается реального положения дел. К примеру один из последних исключительно положительных отзывов от «.Net разработчика, который уже ПОЛГОДА работает на позиции трейни». Неужели даже факт того, что компания не хочет переводить человека из трейни в джуниор на протяжении полугода ничего не говорит о ней? Есть ещё слишком много чего, что хотелось бы рассказать о гнилом менеджменте на этом судне, но главная мысль в том, что даже не думайте ступать на эту богом забытую палубу, иначе будете жалеть.