Негативні сторони
Я была очень разочарована, когда начала работать в БІП-ПМ. В процессе работы я поняла, почему в компании такая высокая текучка кадров – на самом деле она крайне жадная. Они выполняют дорогостоящие проекты, но при этом не хотят нормально платить. Зарплаты мизерные, минимальные, а требования – огромные: высокие знания, хороший опыт.
Если говорить, например, про отдел, занимающийся концепциями, все прекрасно понимают, кто там главный. Как архитектор – она отличная, у неё есть своё видение, но как руководитель – просто ужасная. Она плохо коммуницирует с сотрудниками, объясняет крайне нечетко, вечно ограничиваясь фразами «сделай красиво» или «сделай хорошо». При этом она не хочет слушать людей, которые на неё работают.
Я искренне удивляюсь тому, сколько людей годами работают в БІП-ПМ, тратят на эту компанию свою жизнь, но при этом не получают ни достойной зарплаты, ни должного уважения.
У меня также был опыт работы в другой компании, где я столкнулась с проектами БІП-ПМ, и, к сожалению, их качество за последние годы значительно упало. БІП-ПМ 2019 года и БІП-ПМ 2024 года – это две разные компании, и, к сожалению, нынешний уровень – просто катастрофический. Качество проектирования скатилось. Я не знаю, чем занимается отдел рабочей документации, но их работа оставляет желать лучшего.
Я всегда считала, что руководитель этого отдела – ответственный человек, но узнав некоторые истории о том, как она общается с подчинёнными, я была в шоке. Люди терпят скотское отношение, их буквально унижают, с ними общаются свысока, как будто они никто. Но при этом требуют отличных результатов. Нельзя ожидать качественной работы, если ты не уважаешь своих сотрудников и ничего из себя не представляешь как руководитель.
Виктор Каменев, прошу обратить внимание на своих младших сотрудников, потому что я знаю, что у вас очень высокая текучка кадров. Это ненормально, когда люди увольняются через 2–3 месяца после начала работы. Особенно возмутительно – использовать людей в течение долгого времени, а потом сообщать им, что они будут получать минимум. Это неуважение ни к себе, ни к человеку, который пришёл работать в вашу компанию.
Ваша компания до сих пор держится за счёт старых проектов, но как долго она сможет так существовать с таким отношением к людям? Хороший вопрос.
Также советую нанять HR-специалиста, который будет коммуницировать с сотрудниками, вводить их в курс дела и помогать адаптироваться, потому что Лариса Юрьевна с этой задачей не справляется.
Я очень рада, что ушла из компании БІП-ПМ за некоторое время до того, как начались серьёзные проблемы. Но, слушая истории людей, которых встречала по работе и у которых был опыт работы в вашей компании, мне искренне жаль. Очень грустно, что столько профессионалов столкнулись с таким отношением.
