Негативні сторони
Не будь сейчас сложностей с трудоустройством - ИТР из админуправления (бухгалтерия, снабжение, финансово-экономический, экспортно-импортный, IT) производственный (из цеха ГКЛ и ПГП) и водители погрузчиков - от 20 до 35% ушли бы на другое предприятие, потому,что: ухудшился морально-психологический климат; увеличился перечень "проступков" для создания условий к увольнению; зарплата для 95% сотрудников за 3,5 года увеличилась на 20-25%, для начальников цехов, руководителей отделов -на 75-85%, руководителя предприятия и его заместителей (фин. директор, гл.бухгалтер, нач-к произ-ва и др. специалисты высшего звена) на 90% и некоторые до 180-200%. Работа предприятия за 3 года знаменуется частыми остановками по причине потери рынка сбыта гипсокартона и гипсовой плиты ("дальновидные стратеги" от сбыта позволили построить в 10 км. от себя завод Лафарж и продавать ГКП в ущерб своему предприятию). Продают продукцию в сбыте маркетинга, вне очереди, согласно "знаков внимания" от водителей (на месте менеджеру выписывающему документы) или от дилеров (по звонку из Киева).Несмотря на усиленную систему охраны - продолжается "санкционированный" вывоз смесей на "свою" сторону якобы для собственных нужд или в целях благотворительности. Местное руководство охраны и отдела пропусков кроме "пропуска" своих ночных машин еще начало зарабатывать на земельных участках. которые подлежат выкупу фирмой Кнауф как землевладения находящиеся в опасной зоне взрывных работ карьера гипса. Учитывая европейский менталитет хозяина Николаса Кнауфа, наши украинские руководители продолжают "жить и работать" для себя. И это на Кнауф Донбасс не искоренишь.
