Компания не производит новых продуктов.
Отсутствие развития. Застой.
Не запоминающиеся упаковки товара, банальный подход к перезентации на выставках, не интересные новости от компании, отсутствие креативного подхода к продвижению, не интересный сайт (к чему был использован белый лебедь в качестве логотипа). Даже, если бюджет на продвижение ограничен, можно включить творческий подход, что обойдётся дешевле.
Не понимаю, почему Стирол рекламирует Витамин С на шоу "Что?Где?Когда" на 1+1. Могли бы взять для рекламы препарат, который стимулирует "мозговую активность" (у них есть в ассортиментном портфеле).
Там нет коллективной поддержки - менеджер менеджеру не друг и не товарищ. По рассказам интервьюера, огромный пласт работы менеджер должен делать один в режиме "мульти-задачности", а предыдущие менеджеры уходили "по личным соображением". Думаю, ясно, что их просто выживали из коллектива, или новенькие не хотели портить свою нервную систему.
Коллектив состоит из зрелых людей, а те, кто помоложе - на побегушках и как серенькие мышки. Впечатление, что боятся конкуренции со стороны молодых специалистов, полных сил и желания работать.
Если компания 20 лет на рынке, могли б офис по приличней арендовать, а не в тёмной квартире на Горького в старом заплесневелом доме сидеть.
Зарплата не соответствует заявленным требованиям. Судя по внешнему виду сотрудников, им явно не хватает денег на уход за собой.