- Главная
- VMG
VMG
- PR затрагивает всю компанию, а не только ее продукт;
- PR — в первую очередь управленческая, а затем поддерживающая функция;
- качество PR часто определяет успех или неудачу бизнеса компании на рынке.
Роли PR-специалиста в компании:
Специалист по коммуникациям.Основные функции: подготовка и размещение материалов для СМИ; наполнение корпоративных информационных материалов; организация и проведение мероприятий. Уровень полномочий: не определяет проблемы, а исполняет одобренные и часто инициированные руководством решения; не всегда является официальным контактным лицом для внешних общественных групп компании. Такой специалист не входит в команду руководителей, а уровень доступности руководства и собственников компании для такого специалиста не отличается от того, которым пользуются прочие сотрудники фирмы.
Внутрикорпоративный «связной». Основные функции: поддержка всех коммуникаций внутри компании и с внешним миром; источник информации о компании для СМИ и прочих общественных групп; донесение до руководства компании основных вопросов, проблем и конфликтов с внешними и внутренними аудиториями и сообщений руководства до общественных групп компании. Уровень полномочий: не входит в команду руководителей, но имеет оперативный доступ к ней для донесения важных вопросов и проблем. Предоставляет информацию для принятия решений, которые затем исполняет.
Эксперт. Основные функции: решение всех PR-вопросов компании с последующим докладом руководству о результатах, определяет проблемы и решения, разрабатывает PR-программы и полностью отвечает за их исполнение. Уровень полномочий: полная ответственность, вплоть до увольнения, за результаты PR в компании с минимальным вовлечением (практически пассивностью) руководства; не входит в команду руководителей, но имеет к ней прямой доступ; особенно эффективно работает в случае возникновения конкретных проблем/кризисов. Часто не является постоянным сотрудником компании, а привлекается по контракту под конкретные проекты или кампании.
Фасилитатор. Основные функции: разработка PR-стратегии и участие в разработке основной стратегии компании; координация работы всех функций компании для достижения ее коммуникационных целей и поддержания нужной репутации; формулировка нужного публичного имиджа компании вместе с командой руководителей; вовлечение в решения по формированию и поддержке репутации компании и ответственность за них. Уровень полномочий: входит в команду руководителей компании; определяет проблемы и предлагает решения, указывает и обосновывает PR-приоритеты компании при разработке ее бизнес-стратегии.
© 2018 Правда сотрудников - сайт отзывов о работодателях.
