Плюсы в работе
Попадаются в основном хорошие люди и специалисты, коих в руководстве маловато.
Для дальнейшей успешной работы работы ДТМа необходимо (Антон Алексеевич возьмите на заметку):
1. Уволить Харченко ВВмл без выходного пособия, как человека развалившего производство
2. Назначить кого-то вменяемого и уважаемого человека, каких мало осталось, например Жукова - он способен изменить ситуацию. Только ему нужно доверие и помощь руководства.
3. Проанализировать пакет заказов и наконец понять, что теряется рынок сбыта основной продукции - оборудования ГМК и разобраться почему, найти причины и ликвидировать их
4. Убрать ручное управление сроками изготовления заказов, перестать менять приоритеты заказов. Перестать снимать оборудование со станков и ставить другое, потому, что так кто-то сказал или заорал. Все Заказчики в данное время в приоритете, особенно если заплатили предоплату.
Срок изготовления оборудования должен быть число постоянное, а не переменное. Заказчик просто должен знать когда он получит оборудование.
5. Убрать узкие места в производстве - для их понимания и устранения ночные дежурства не нужны - их знает любой мастер и начальник цеха, они сразу могут их объявить
6. Антон Алексеевич - уважаю тебя как человека незаангажированного, целеустремленного, порядочного, могущего реально что-то изменить - не сочти за труд, оденься как обычный человек (извини если обидел), оставь машину на проходной, пройдись по цехам (без ХВВ и службы безопасности) и поговори просто с работниками и возможно многое поймешь и сможешь принять адекватные меры. Толпой не ходите максимум вдвоем, втроем.
И возможно после этого что-то начнет меняться - я уверен в лучшую сторону.
Пока все. Будут еще мысли - напишу.
А насчет работы - если ты профессионал - то тебя на заводе будут держать.
