FSD - Swiss Foundation for Mine Action

Хочу залишити свій відгук щодо організації роботи у FSD у м. Харкові. Одразу хочу зазначити, що я працюю у цій організації, я діючий працівник. Мій допис це не образа звільненої особи чи ще щось таке. Я не знаю як ще голосніше можна сказати, щоб почуло керівництво, що люди не дурні.
З 2023 до 2025 у структурі FSD у м. Харкові було створено два проєкти: WFP та SWISS. Фінансували ці проєкти відповідно два донори: донори WFP та SWISS. Спочатку два проєкти були незалежні один від одного, кожен мав свій бюджет, своє керівництво, свої задачі. Приблизно з початку 2025 року два проєкти об’єднали в один, організація у м. Харкові отримала спільне керівництво, яке повністю було з проєкту WFP . Фінансування залишалося окремо для кожного з проєктів. Я не буду писати яким чином використовувалися кошти, як вони розподілялися, бо я не фінансист та не маю відношення до коштів. Я простий сапер. Знаю лише те, що є очевидним, для всіх. Сапери SWISS проєкту виконували завдання на полігонах WFP, які були визначені пріоритетними донорами WFP.
В організації і по сьогоднішній день на всіх рівнях є команди WFP та SWISS.
Ближче до серпня місяця 2025 року стали ходити чутки серед саперів та офісу, що буде велике скорочення, оскільки донори проєкту WFP скорочують фінансування. До цього моменту ці донори вже кілька разів скорочували бюджет. Донори SWISS проєкту продовжували фінансування свого проєкту на попередніх домовленностях. Тому, здавалося, що працівникам SWISS проєкту нічого не загрожує. І ніхто не міг навіть подумати, чим це все обернеться для робітників проєкту, який має стабільне фінансування.
Керівники WFP проєкту перевелись у SWISS проєкт, туди ж почали переводити різними способами своїх друзів, чоловіків, братів, знайомих і т.д. І ось у листопаді 2025 року відділ кадрів почав запрошувати людей для підписання документів, пов’язаних із припиненням трудових контрактів. 180 людей звільняють – це загальна цифра двох проєктів. Я не знаю чи входять до цієї цифри кілька команд WFP проєкту, яких перевели у новостворений проєкт WRA.
Не буду тут писати про те, яким чином відбувалося підписання документів. Це треба писати один великий пост. Зараз я хочу написати про кількість людей, які були звільнені з проєкту SWISS: 60 людей, і це тільки саперів! А ще до цього треба додати людей, які працювали у командах НТО, EORE, офісі. Для всіх залишилося питання яким чином обирали тих, з ким припинили контракт. Люди, які мали проблеми з алкоголем, станом здоров’я, з дисципліною, з виконанням професійних повноважень, залишилися працювати. Ті, хто мав більший досвід, не було жодних дорікань щодо роботи, яку вони виконували – їх звільнили. Залишилися працювати брати, чоловіки, друзі керівництва FSD у Харкові. Після скорочення залишилися працювати ті, хто є чоловіком і дружиною один для одного. Хіба це не схоже на «домовленості»? Звільнили навіть тих людей, яких два місяці (жовтень-листопад 2025, якщо я не помиляюсь), за кошти організації навчали професії «сапер». Доречі, якщо сертифікат про закінчення цього курсу люди отримають лише у квітні 2026 року, як їм сказали (не питайте «чому»), то якою датою буде цей сертифікат? Звільнені у грудні, а сертифікат датований квітнем….Якщо сертифікат буде датований датою закінчення курсу, але виданий у квітні….. Це законно? Ще один парадокс! На вході в організацію досі висять великі плакати з фотографіями людей, які були ще влітку звільнені зі своїх посад за «неналежне виконання своїх обов’язків».
Можна багато ще чого написати.
Цей пост не про справедливість. Це більше про те, як ставляться до людей в цій організації. Не має значення яка в тебе освіта, досвід, бажання працювати, знання…. Це не про цю організацію під керівництвом саме нинішнього менеджменту. Міжнародне керівництво FSD у Харкові, яке представляє міжнародну організацію FSD, це посилання для вас – не вам говорити про корупцію в Україні. А shame.

Коллектив в офисе WFP нельзя назвать “плохим”. Однако существует группа людей, которые создают проблемы, плетут интриги
, считая себя начальниками и ощущая свою безнаказанность. В частности:
• Егорова Н.
Держит иностранцев в информационном вакууме, скрывая от них реальные события внутри коллектива. Тем самым, поддерживает процветания сплетен, интриг и унижения сотрудников на офисе.
• Солодовник А. способствует карьерному росту тем, кто готов угождать или связан с ней личными отношениями.
• координаторы EORE,NTO
создают атмосферу отчуждения, обращаясь с коллегами как с людьми второго сорта. Они устанавливают условия, напоминающие “крысиные бега”, поощряя тех кто лижит им жопы; активно плетут интриги, при этом избегая общения с коллективом.

Эти люди формируют своего рода “коалицию”, которая стоит между коллективом и выше стоящим руководством. Они манипулируют информацией, не делятся новыми данными о переменах в организации или же передают лишь то, что выгодно им. Они сосредоточены на себе, создавая пропасть между коллективом и выше стоящим руководством запугивая людей, непроделинием контракта. Более того, имея власть, они готовы устранить любого сотрудника, который попытается напрямую общаться с выше стоящим руководством. Нарушая все гуманитарные принципы и правила организации.

Тем, кто надеется на повышение, стоит понимать, что профессиональные качества и компетенции играют меньшую роль, чем умение угождать нужным людям.

Работа в проекте FSD SWISS создает впечатление, что сотрудников подбирают по принципу "по объявлениям". Из оставшихся в Харькове выбрали самых "безнадежных", но со знанием английского (о чем можно поспорить, ведь уровень владения языком здесь оставляет желать лучшего – людей с реальными навыками можно сосчитать на пальцах одной руки в двух городах Харькови Кривой Рог) и поставили их на руководящие позиции. Чтобы занять руководящую должность, достаточно демонстрировать базовое знание английского и умение "подлизываться". Компетентность не в приоритете, важно лишь иметь длинный язык.

Иностранные работники в ФСД делятся на три категории:

1.Адекватные, которые быстро покидают компанию, переходя в более достойные проекты.
2."Для галочки", которые приезжают лишь ради того, чтобы добавить в резюме опыт руководства.
3.Неадекватные, которые ведут себя как рабовладельцы, не считая местных сотрудников за людей.

Приоритеты в задачах распределяются хаотично и нерационально: важные дела могут бездействовать месяцами, в то время как те, кто активно работают, получают в разы меньшую зарплату, чем те, кто просто 'сидят на местах'. Подход руководства – "пока не случилось, не важно" – отражает инфантильность и полное отсутствие стратегического планирования.

На протяжении месяцев нанимают сотрудников, платят им зарплату, а потом, когда все перспективные площадки для разминирования перехватывают другие компании, увольняют всех. Это демонстрирует полный идиотизм и отсутствие дальновидности и компетентности. Вся эта ситуация выглядит как тупой отмыв денег и коррупция на верхах.

Личные границы здесь не уважаются: унижения, оскорбления и токсичная атмосфера стали обыденностью, что создает постоянный стресс для сотрудников. Причем это касается как иностранцев так и украинцев. Некоторые иностранци общаются с тобой как со скотом.

Проект SWISS – это худшее, что случалось в истории ФСД. Игнорирование стандартов безопасности, фальшивые отчеты и готовность рисковать жизнями саперов ради показателей – вот что представляет собой этот проект. Меры безопасности в офисах отсутствуют, даже несмотря на прецеденты ракетных ударов. На рынке гуманитарных организаций ФСД выглядит аутсайдером, который предлагает своим сотрудникам только одежду и безразличие.