COLLAR

аноним

14:33 02.09.2025

Мiсто: Чернигов

Плюси в роботі

такси

Негативні сторони

Работала я на предприятии «Коллар». На первый взгляд — всё выглядит красиво: фирма активно рекламируется, создаёт образ надёжной и современной компании. Конфета в блестящей обёртке. Но стоит заглянуть внутрь — и открывается совсем иная картина. Начинка у этой «конфеты» гнилая.

Атмосфера внутри коллектива тяжёлая и удушливая. «Коллар» на самом деле — это сборище стукачей и подхалимов. Те, кто проходил через подобное, сразу поймут, о чём я говорю. Сотрудников здесь не ценят: ни как специалистов, ни как людей. Всё делается ради красивой картинки снаружи, а человек — расходный материал.

Организация труда — отдельная боль. Представьте: на трёх обычных рабочих приходится два начальника. Начальники приезжают к восьми утра или когда им удобно, целый день просиживают в телефоне или ТикТоке,бегают на перерыв (на курилку) когда вздумается, при этом требуют от рабочих строгой дисциплины. и в пять вечера спокойно уезжают домой. В то же время простых рабочих могут поставить сразу на три процесса одновременно и при этом требовать выполнения плана. Как можно требовать невозможное?

Принимают в работу план не соизмеримый с количеством рабочей силы, из-за чего приходится устраивать рабочие субботы с надбавкой (подачкой) к зарплате в 25 процентов от оклада при условии выполнения плана, при этом план ставится не выполнимый.

Везде стоят камеры наблюдения — их понатыкали чуть ли не в каждом углу. Сложно избавиться от ощущения, что они есть даже там, где быть их не должно. Доступ к этим камерам имеет всё руководство, включая технологов. Рабочие чувствуют себя под постоянным прицелом.

Что касается самих руководителей, то это, как правило, «кум, брат, сват». Большинство должностей заняты по знакомству, а для себя они оформляют фиктивные «брони», то есть освобождение от определённых обязанностей. Обычные же работники вынуждены каждый день ехать на работу с тяжёлым чувством страха: «Доеду ли я сегодня и что меня там ждёт?»

Отдельная глава истории — это внедрение так называемой системы «Кайдзен». Попала она на предприятие благодаря бывшему начальнику производства Скоропису или, возможно, его сестре, которая, побывав в гостях у «старших братьев» из России, решила «поделиться опытом». Так или иначе, всё это к нам пришло из РФ.

Суть «Кайдзена» в «усовершенствованиях», но на деле это вылилось в абсурд. Работников заставляют каждое утро делать зарядку строем, будто в армии. На пол наклеивают разноцветный скотч, а вечером его сдирают. Рабочие места перетаскивают с угла в угол чуть ли не каждый день. В речи внедрили японские термины: «Гемба», «Муда», «Канбан», «Хейдзунка» и прочее. Простыми словами называть вещи нельзя — только по-японски. Всё это выглядит как фарс и унижает людей.

Вместо настоящей заботы о сотрудниках здесь процветает имитация деятельности и показуха. Внешне компания пытается блестеть, а изнутри — гниёт.

Колектив:

Керівництво:

Умови праці:

Соц. пакет:

Кар'єрний ріст :

Степан

2026-04-16 14:35:48

підтримав(-ла) відгук

Як можна описати двома словами те, що відбувається зараз в Колларі? Токсичний хаос — найбільш влучно описує поточний стан справ. Коли процеси існують лише на папері, на ручному управлінні та мікроменеджменті, рішення приймаються по ситуації та внутрішніх договорняках, а прав завжди той, хто найближче до власників та може озвучити свою точку зору. Перевіряти іншу версію та розбиратись в ситуації далі ніхто не буде, чим і користуються “наближені особи”, такі як Костя Бондаренко чи Катерина Повжик, тощо. В умовах відсутності культури відкритого фідбеку чи можливості критики, бо вона останнім часом дуже карається в Колларі, співробітника легко знецінити, знищити, звільнити порушуючи всі норми законодавства, а також звинуватити в будь-чому. Все одно ж перевіряти ніхто не буде, звіряти факти чи шукати правду. Здається, законодавство називає це мобінгом. Але якщо ти не будеш підтримувати цю атмосферу невігластва, хамста, маніпуляцій, пліток та договорняків, то ти автоматично залітаєш у “чорний список” та тебе починають виживати. Класична версія це саме те, що тебе та всіх інших інших намагаються запевнити, що це лише ти один бачиш цю ситуацію в поганому світлі, в тебе особиста образа на компанію, менеджера, керівника чи когось іншого. Ключове слове, “особиста”, щоб не розбиратись далі. А ти просто не підтримуєш невігластво та маніпуляції, виступаєш проти цього та за прозорі процеси. HR бренд Коллару став ще більше слабким останнім часом, бо як керувати людьми, налагоджувати взаємодію нікого не цікавить по факту, головне, щоб на папері все виглядало гарним для власників. Хоча сучасні компанії навчились рахувати збитки від токсичних менеджерів та звільняють їх, в цій компанії їх всіляко підтримують та невігластво, яке вони несуть. Велика кількість людей звільнилась саме через цю парочку, яка працює в тандемі. Хоча збитки від втрати ключового співробітника не дорівнюють збиткам від того, хто не впливав на систему, та мають оцінюватись протягом півроку, бо втрата ефективності та процесів. Але хто ж рахує та розбирається. Не оцінили збитки досі втрати великої кількості керівників департаментів, ключових співробітників та людей, які створювали атмосферу та з повагою ставились до інших. На місці конкурентів Каті та Кості потрібно премію дати за те, що бренд роботодавця зараз нижче плінтуса, ставлення до людей стає все гіршим, а бажаючих йти працювати туди все менше. Бо людей в Чернігові більше не стає, а негативна слава несеться містом про їх дії. Та і зараз більш свідомо обирають роботодавців, звертають увагу на сенси, безпеку та адекватний менеджмент. Коштів ви тут точно не заробите, ті хто міг виростити фахівців, вже звільнились, то ж це не про розвиток вже. Але якщо подобаються аб’юзивні стосунки, то якраз сюди.