Одна из худших компаний в которых мне довелось работать. Корпоративная
культура- это слово иностранного происхождения для руководства
компании НАТ, ненормативная лексика и личностные оскорбления - это
нормальный стиль общения. Маты присутствуют в качестве визы на
официальных документах (на договорах, актах, счетах, служ. записках),
например: , , . Зато как все
руководство компании верит в Бога (постятся и даже говорят про себя
). Сотрудники для НАТ- это мусор, их можно смело
кидать на деньги (часто это невыплата з.п. при увольнении) и штрафы
(кстати, подчиненного штрафуют даже за проколы руководства). О том,
что сотрудник оштрафован зачастую узнаешь при получении з.п., очень
повезет, если заранее ознакомят с приказом... Поверьте штрафы в этой
компании бывают такие непредсказуемые, что вас это удивит! Ребята,
премий нет!!!
КЗОТ НАТа: График работы- с 9.00 до 18.30 (часто остаешься после
работы), суб.- официально признана рабочим днем (но не все субботы
рабочие и это радует), и праздники -тоже рабочие ( например: день
конституции, 31 декабря, 2 и 9 мая- что это за даты компания не знает.
Отпуск 2 нед., но его нужно заслужить (6 мес. проработать в компании и
получить 7 дней)! Очень важно, во время отпуска выключить тел. (иначе
в день может быть до 20 звонков, приказы от руководства- срочно
выполнить и отправить что-то по эл. почте, стор-чеки по ТТ- ну вы же
все равно дома и ничего не делаете!). Мягко говоря, компания не
любит, что ее сотрудники ходят в отпуск. Увольняют за два часа до
конца рабочего дня.
Руководство: Самсоненко Д.- главный тормоз отдела маркетинга НАТ.
Принимает непосредственное и активное участие в падении брендов
компании. Его можно охарактеризовать так: . Любимое слово, которое он применяет к своим
подчиненным - . Кстати, что такое маркетинг,
рентабельность, позиционирование, стратегия- он не знает и лучше его
такими словами не пугать... Его знают далеко за пределами НАТ и гордятся
тем, что не работают с ним в одной компании.
Ермоленко Е.: об этом человеке говорить много нечего.
1. начальник водочного направления, а в подчинении не одного
бренд-менеджера (все сбежали).
2. для маркетинга- , а для Елены: "красивенько".
3. стратегия от Елены на год по 3-м брендам: Хлебный Дар - выставки,
Цельсий - мазда, Козацька Рада - колпак
4. у всех водка в даллах или в гривнах, а у лены в 0,5 бут
5. цитата от Елены: "не используй эти слова - руководство не понимает".
Что Елена потеряла в маркетинге не понятно... ах, да - совесть!
Работать в НАТе не престижно! По мнению многих работодателей -
нормальный и уважающий себя человек в НАТе бы не работал!
