ООО "Альтера групп"

При устройстве на работу обещали 2000грн +2 спецзадачи по 500, но так как район новый, то вместо спецзадач бонус за точки ну и при перевыполнении тоже бонусы. на бензин примерно 150 литров на месяц(это круто) и только дерзай. особых заморочек по теории типа «10 шагов…» нету – это наверно единственный плюс в этой организации. на точках я узнаю, что альтера уже работала на территории и не раз. за пол года до моего устройстава по акциям кинули всех кому, что то были должны по акциям и пропали. дальше-больше. пытаюсь решить вопрос по поводу кинутых точек с директором по продажам. в ответ: я тогда не работал и ничего об этом не знаю. давалось две недели на разработку территории, договора и т.д. но уже на третий день супер судорожно требовал продажи, первые две недели приезжал домой уже темнело( это при том, что лето). потом резко вводится сотовая система: опять новая территория, расход бензина резко повышается, но болше не выделяют(20-го числа все агенты команды выкатали свой лимит), новые люди, а главное -ЧЕКИ. ты обязан в каждом магазине брать чек. во первых не все продавцы с удовольствием дают чеки, а во вторых если окажется мало чеков( меньше 20), вычитывается бензин за этот день. короче, зарплата за первые 14 упряжек – 700грн. За второй(полный!!!) месяц + расчётные-228грн. Остальное вычли типа: перерасход бензина, мало чеков, не сделал бонусов. И даже уволили на день позже, чтобы можно было больше снять.

По текучке кадров компания занимает первое место, а вот в алкогольном бизнесе последнее или предпоследнее. Торговые меняются один раз в 1-2 недели, супервайзеры один раз в месяц, региональные менеджеры раз в два-три месяца. Основная причина - низкие зарплаты (уровень водителя трамвая в лучшем случае), сплошное кидалово. При увольнении могут просто не доплатить часть зарплаты (причин много: поломал кнопку на ноутбуке, перерасход бензина, ну а самая банальная-зачем платить если человек и так увольняется). Ну а самая главная причина компании: структура работы напоминает сказку Лебедь-щука и рак, когда у коммерческого директора есть свое мнение, также противоположное мнение имеет финансовый директор, которая абсолютно в продажах не шарит, но пытается вставить свое я везде и всегда. Поэтому компания будет успешно развиваться тогда когда:

1) будут ценить трудовой фактор, в первую очередь касается продажников;

2) когда каждый будет заниматься своим делом, а не тормозить процесс (бухгалтер бухгалтерией, продажник продажами, а не наоборот);

3) ну и самый главный процесс: правильная рекламная компания.

А в целом работа в данной компании: потеря времени и денег.