Молочна компанія "Галичина"

1. Экономия абсолютно на всем.

1.1 Руководство держит минимум офисных сотрудников, что иногда доставляет неудобства в повседневной работе( вышедший из строя принтер не будет работать, пока не приедет вызванный программист( ехать кстати в достаточно отдаленный район)

1.2 На обслуживании рабочих авто ( весь ремонт ложится на водителей, который должен проводится в выходные дни, либо в рабочее время в ущерб продажам, и это время не оплачивается. Постоянная ротация автомобилей и водителей. Сегодня ТП едет на одном авто, завтра на другом, при поломке автомобиля, который обслуживает район с более крупным объемом продаж "снимается" авто с района , где объём продаж менее привлекателен, срывая тем самым график и вызывая недовольство клиентом.

Автопарк состоит в основном из списанных единиц техники других организаций. Следствие: частый выход из строя механизмов и время на ремонт

1.3 На обслуживании холодильного оборудования

Холодильная установка, установленная для поддержания необходимой температуры работает не на каждом авто.Термобудка плохо герметична( что категорически недопустимо для транспортировки молочных продуктов). Следствие: Приходится искать затемненные участки возле торговых точек в теплое время года

2. Слабо организованная логистика

2.1 Поздняя доставка свежей продукции. Следствие: поздний выезд на маршрут, что влечёт за собой уменьшение объёма продаж, т.к. молочная продукция в большинстве своем пользуется спросом в первой половине дня, а самое плохое, такое положение вещей на руку конкурентам, которые доставляют свою продукцию намного раньше.

3. Продукция ТМ "Галичина"

3.1 Не конкурентные цены

3.2 Маленький процент возврата. Предприятие "списывает" лишь 4 % от общего объёма продаж в гривневом эквиваленте, остальная разница удерживается с зарплаты сотрудника ( иногда любят шутить " с твоими возвратами ты нам ещё должен, а не мы тебе!")

3.3 Брак . Необходимость тщательной проверки при приеме товара со склада. Часто встречается нарушенная упаковка Следствие: снова теряется драгоценное время

3.4 Нехватка продукции. Доставка свежей продукции производится рано утром, часто в перечне заказанной с завода продукции отсутвуют некоторые позиции. Следствие: руководство решает проблему знакомым способом: компенсирует нехватку недостающего товара со склада сотрудника, который обслуживает район с наименьшим объемом продаж, последствия предсказуемы - поздний выезд на маршрут с минимум ассортимента, либо непосещение т.т.

Если всё же решились работать в данной организации , самое главное - следить за складом постоянно ( пересчитывать по возможности каждый день) иначе будут серъёзные недостачи...

1) Жадное руководство, крайне. О конкурентной з/п в итоге можно разве что мечтать. Цена на продукт высока(60-80% продукции из прайса стоит дороже чем у конкурентов); процент маленький (з/п это % от продаж); никаких возвратов, все возвраты себе в з/п, а они будут будьте уверены.

2) Много ТТ, большой прайс, быстрый темп водителя (дабы успеть везде), отсутствие КПК, торговля с борта. Будьте готовы к тому что 50-80% времени вы будете напряженно считать, вам всегда под вечер будет болеть голова и в итоге вы все равно будете привозить неправильную сумму в бухгалтерию(обычный человеческий фактор, начальство на КПК скупится), а потому ваши лично заложеные деньги под конец дня дабы закрыть кассу в итоге будут постоянно в обиходе компании.

3)Супервайзер районников ходячий калькулятор, крайний економист и фанат математики. Как по мне совершенно не подходит такой человек быть во главе команды людей которые работают с людьми.



Дабы кратко резюмировать свое впечатление от полумесяца роботы, начальство совсем не лояльно относиться к своим сотрудникам, не любит их, а руководство не компетентно.



Да и + вам совершенно легко могут не выплотить обещанную з/п